“Zuid-Limburg is een van de weinige regio’s in Nederland waar de jeugdwerkeloosheid is gedaald. De afronding van het Actieplan Jeugdwerkloosheid betekent niet dat de aanpak van kwetsbare jongeren stopt. De aanpak zal met de betrokken partijen worden doorgezet en zij zullen er de komende maanden gezamenlijk voor zorgen dat het duurzaam gecontinueerd kan worden.” Dat zijn de belangrijkste conclusies van de conferentie ‘Jongeren aan de start, bedrijven op voorsprong’, die onlangs in Heerlen gehouden werd.
De afgelopen drie jaar hebben de 18 gemeenten uit de regio Zuid-Limburg samen met werkgevers, scholen, jeugdzorginstanties, UWV WERKbedrijf en de kenniscentra heel wat bereikt. Nu de Europese financiering afloopt, was het tijd om terug te blikken op afgelopen periode én om te bekijken hoe de aanpak van jeugdwerkeloosheid de hoogste prioriteit blijft krijgen. Deze strategische bijeenkomst was gericht op kruisbestuiving tussen bedrijfsleven, politiek, onderwijs en betrokken organisaties en instellingen en bijeen geroepen door Heerlense wethouder Riet De Wit van economie, werk en onderwijs die dit project namens de 18 deelnemende Zuid-Limburgse gemeenten coördineert. “Toen we begonnen met het actieplan jeugdwerkeloosheid werd voorspeld dat het aantal jongeren zonder baan in ons gebied zou oplopen tot 6.000. In plaats daarvan zagen we eind 2010 een daling van vijftien procent. Die positieve trend zet door, blijkt uit gegevens van begin dit jaar”, vertelt De Wit .
Cases Aan de hand van zes businesscases werd duidelijk hoe langdurig werkeloze en vaak kwetsbare jongeren in Zuid Limburg naar werk of onderwijs werden begeleid. Een van de meest in het oog springende cases was die van Omaya. Hij is van Marokkaanse afkomst, maar in Nederland opgegroeid. Hij heeft voor de Nederlandse defensie gediend in Afghanistan en daar een oorlogstrauma opgelopen. Na terugkomst is hij verstoten door zijn familie met als beschuldiging dat hij in Afghanistan heeft gevochten tegen zijn eigen broeders en zusters. Vervolgens is Omaya letterlijk in de goot beland en was dak- en thuisloos. Hij is aan de hand genomen door het Jongerenloket Heerlen. Momenteel zit Omaya in het doorloophuis. Daar werkt hij al enkele maanden aan structuur in zijn leven. Dat gaat goed. Hij is daar gestart met een opleiding tot toezichthouder en heeft inmiddels een vaste baan. Aniek Pijls is P&O-manager bij Snowworld en vertelt door UWV te zijn benaderd of ze er niets voor voelde om een aantal langdurig werklozen te plaatsen. Uiteindelijk zijn er vier kandidaten geselecteerd. De eigen medewerkers werden door UWV getraind en onderwezen in hoe met deze jongeren om te gaan, wat te verwachten, hoe te begeleiden, etc. Ook werd iedere jongere gekoppeld aan een buddy van Snowworld. Vorig jaar november zijn ze begonnen. Van de vier medewerkers is er een afgevallen, een heeft een vast contract gekregen (medewerker bediening) en 2 staan er op de lijst als oproepkracht (heeft te maken met het seizoenswerk bij Snowworld). De medewerker die een vast contract heeft gekregen is David die als een schuchtere en onzekere jongen bekend stond. Via het UWV heeft hij een assertiviteitstraining als extra mee gekregen en dit heeft zeer goed geholpen. Voor het komende seizoen is Snowworld zeker weer van plan om samen met UWV te kijken of er nieuwe kandidaten zijn. Zie ook: www.jongerenaandestartbedrijvenopvoorsprong.nl
Te kort aan mensen Namens de Limburgse Werkgevers Vereniging LWV gaf algemeen secretaris drs. Wim Weijnen zijn visie op de aanpak van Jeugdwerkeloosheid. “Voor de toekomst verwachten wij dat in deze provincie een tekort aan mensen zullen hebben. Wij kunnen het ons daarom niet veroorloven mensen aan de kant te laten staan; iedereen is hard nodig vooral in de techniek en de zorg. Steeds minder jongeren kiezen vanwege het imagoprobleem voor een technische opleiding. Dit terwijl er overschotten zijn bij economisch-administratieve opleidingen. De instroom in het vmbo is de laatste jaren met bijna 50% afgenomen en er wordt een verdere daling verwacht. Als we dan weten dat de instroom in het mbo voor het grootste gedeelte komt uit het vmbo, is het duidelijk dat ook in het mbo grote tekorten zullen optreden. De uitval in de opleidingen zal zo klein mogelijk gehouden moeten worden. Daarnaast zal ook het perspectief op de arbeidsmarkt duidelijk gemaakt moeten worden aan de leerlingen en wellicht zal er zelfs gekozen moeten worden voor een beperkte toelating in opleidingen waar de vraag van de markt niet zo groot is. Voor wat betreft de jeugdwerkeloosheid geldt dus dat we alles op alles moeten zetten om deze zo klein mogelijk te houden. Alle partners zoals onderwijs, UWV, gemeenten, maar zeker ook de werkgevers zijn hierbij nodig. Iedereen zal zijn bijdrage moeten leveren”, meent Weijnen
Grote betrokkenheid “De laatste drie jaar is er veel bereikt en zijn er goede resultaten behaald om de jeugdwerkloosheid tegen te gaan, ook voor kwetsbare jongeren. Het is belangrijk om de aanpak van kwetsbare jongeren te continueren.” Dat stelt Bert Otten van Bureau Radar voor sociale vraagstukken. Radar Advies heeft in de regio gesprekken gevoerd met partijen die betrokken zijn en worden bij de aanpak van kwetsbare jongeren, zoals gemeenten, onderwijsinstellingen, werkgevers, UWV WERKbedrijf, sociale instanties en jongeren zelf. Daarbij stond de vraag centraal wat er goed is gegaan de afgelopen drie jaar, wat er nog beter kan en op welke manier de aanpak van kwetsbare jongeren voor de toekomst kan worden versterkt en bestendigd. “Uit de gesprekken is naar voren gekomen dat er ondernemerschap en slagvaardigheid is in de regio met een grote betrokkenheid van de sociale partijen. De wijze waarop er invulling wordt gegeven aan de jongerenloketten verschilt per subregio (Maastricht-Mergelland, Westelijke Mijnstreek en Parkstad Limburg) en worden in de afzonderlijke subregio’s als succesfactor gezien. Daar werken de verschillende partijen integraal samen, de kwetsbare jongeren worden opgespoord en de jongeren staan centraal in de aanpak. Om de aanpak van kwetsbare jongeren te verbeteren zal er op regionaal niveau keuzes gemaakt moeten worden en regie op gevoerd worden. Onder andere over de gezamenlijke financiering vanuit gemeenten, onderwijs en werkgevers, over gebruikte methodieken en de werkgeversbenadering. Op subregionaal niveau zal de onderlinge samenwerking van bestaande en nieuwe netwerken verstevigd worden en zullen de jongerenloketten subregionaal doorontwikkeld worden”, vat Otten zijn bevindingen samen.
